华盖创意摄影师的收入:中国地产“最”人物出炉 男女首富均上榜(组图)

来源:百度文库 编辑:第一文库网 时间:2020/01/21 18:40:55

中国地产“最”人物出炉 男女首富均上榜(组图)

2010-03-04 10:44:00 来源: 北方新报(呼和浩特) 跟贴 0 条 手机看新闻


  冯仑:“绿”通地产界

  多数人想红,但也有人想绿。如果评选最想绿的地产人物,那非万通地产董事长冯仑莫属。

  他的个人名声远在公司之上,他的演讲魅力指数超过众地产大腕。如今,他跟随潮流的脚步也走在众同行前面。在低碳经济风声乍起之际,他已经率领部下环球取经,探索“绿色地产”之路。甚至和大哥王石掺和哥本哈根会议。

  在哥本哈根会议上,冯仑布道其“立体城市梦想”,还表示“现在得做低碳男低碳女”。他还用一贯的段子表达方式,绿不绿,未来不是个商业战术选择问题,甚至不是战略问题,而是未来企业的贞操,是“必须的”。

  而冯仑也因在绿色方面的先行和作为,入围地产中国网发布的“2009中国房地产年度红榜”最人物榜单,被评为“2009最新潮的地产思想家”!

  新潮不断

  2009年,是全球的绿色之年。“哥本哈根世界气候大会”在这一年举行,冯仑与王石作为仅有的地产商被邀请参会。

  在哥本哈根会议期间,冯仑讲述了他想推动城市革命的“野心”——更紧凑的、更高密度的立体城市的研究,在一个城市里发展,用这样多功能复合的超级建筑来解决城市发展的密度太小的问题。

  据透露,很多外国媒体都对这位来自中国的地产商充满好奇,常追问冯仑“中国企业不是忙着排碳吗?”

  冯仑则解释说,未来十年,全世界最大的五家房产公司都会在中国,而40%的能耗都来源于房产,所以节能环保对于房产企业很重要。

  在万通的2009年度媒体答谢会上,无论是现场的布置或游戏、小品等都始终贯穿着绿色的概念。而在万通的风马牛电子杂志主题上,也尽是绿色主题。

  鉴于冯仑以及万通的表现,建议万通更名为“绿通”,成为“名”符其实的绿色公司。

  高潮来了

  实际上,早在2008年,万通地产就正式确立了绿色公司战略,从绿色价值观、绿色行为方式、绿色产品与服务三个方面系统推进。

  冯仑觉得,现在就开始大张旗鼓讲绿色是非常有战略意义的,大家或许不认为跟万通地产有什么太大的关系,但是坚持做十年以后,后来者想跟都跟不上了。“开发商推动减碳,就是找准了未来的竞争力,于社会、企业、个人都有好处,何乐而不为?”他表示,建房子时成本确实提高了,但由于是绿色建筑,未来的使用和运营会更加环保,成本也更低,这样一来就会得到更多购房者的青睐,从长远看,你说开发商到底是赚了还是亏了?

  而在2009年全球对于低碳、绿色、环保的聚焦,2010年才不久,便有许多房地产项目开始以此为主题推广,而房地产界关于低碳的活动也如火如荼进行。

  万通地产此前也宣布,未来5年万通地产预计开发总量约1000万平方米,所有项目达到建设部绿色建筑的标准,争取达到绿色建筑三星级标准,总计减少碳排放量将达到244.55万吨。

  可以预见,绿色在2010年地产界将达到高潮,而冯仑的绿色高潮也将持续进行。

  吴亚军:宠辱不惊

  2009年的龙湖应验了那句吉利话:鸿运当头,飞龙在天。女掌门吴亚军因为坐望“中国女首富”却遭遇上市搁浅窘境,从而上榜2008年地产中国“最人物”盘点,被评点为“最磨砺人物”。一年后,借助大势利好,在资本市场尽显锋芒,以最出色的表现领衔这一轮内地房产股上市,个人身家也陡增为300亿。

  这一年,吴亚军有太多的理由骄傲:除了在资本市场波动的行情下被资本作为绩优股选择,一飞冲天,企业打通国际融资通道首次融资70多亿外,个人身家超过300亿,还在全年收获了180多亿的销售收入、在全国增加土地储备900多万平方米(建筑面积)。这意味着她所领导的龙湖离行业第一方阵越来越近,颇有“巾帼不让须眉”的气势。难能可贵的是,接近吴亚军的人都反映,巨额财富和成绩都没有让这位女老板膨胀,反而变得对工作更投入、更勤奋,离荣誉更远了。因为有了钱有了地,可干的活儿更多了。

  唯一的嗜好:爱干活儿

  在龙湖上市的庆功宴上,吴亚军不像企业老板,更像一位喜庆热情的女主人接待着各方来宾。上台致辞的时候带着一脸恬淡的微笑,没有气壮山河的宣言,却不乏调侃:“我这个人没有什么不良嗜好,不抽烟喝酒不泡妞,就爱干活儿。”从资本市场融到巨资,她看重的是有了扩大企业经营规模、增加企业实力的基础,有更多的活儿可以干。龙湖的员工证实,上市后老板更像工作狂了,看上去非常享受工作的状态。其先生曾开玩笑评价她“不工作就得死”。

  一夜之间,数百亿巨额财富加身,很难不让人心理失衡。有些暴富者从此变得不可一世,有些从此弃商享受骄奢生活,有些用信仰宗教平衡心灵。吴亚军在上市成功的刹那有过怎样的心灵波动不得而知,但港股挂牌归来她马上召开公司大会,传达的是更多的任务需要大家去完成,更重的担子需要大家去挑,为了保护投资者的利益更要控制风险、兢兢业业、安分守己。她甚至没有给自己和员工留下回味来之不易的资本市场的胜利的时间。或许正是这种快速的移情,让她保持了定力,经受住了财富的考验,也经受住了随之而来的各种名誉的诱惑。吴亚军迄今沿袭了一贯的低调作风。

  未来的挑战:驾驭大盘子

  做大做强,几乎是所有有追求的企业的理想。成功上市、储地量和销售额大增,让龙湖和吴亚军离自己的理想越来越近,面对的挑战也在升级。

  从龙湖的成长路径,可以体察到这个企业在团队建设上的精英意识,在产品打造上的精品意识。这个企业和星河湾、绿城一样最理想的境界应该是“小而美的公司”。然而,房地产这个行业的特点以及中国房地产所处的发展阶段,形成了一条残酷的法则:规模化是企业的不二之选。

  快速扩张、规模化运营对企业领军人物从决策到管理不同层面的挑战都是巨大的。尤其是房地产这种资金密集型高风险行业,产品又有地域属性不能像工业品简单复制,能否利用好资金的杠杆作用保持合理负债率、能否保证产品品质的统一水准、能否在各地分公司保持统一的公司文化传承,都将决定企业未来的成败。龙湖从重庆到北京到上海,从业绩一地独大到三分天下,完成了从一个地区公司到全国性布局企业的转变;上市后,要完成从一个民营企业向公众化公司的转变,还要完成从中等规模企业向大规模开发企业的转变,这不是简单的升级。在今后的发展道路上,吴亚军将面临更大的挑战,且看这个有定力、聪明勤奋的女老板如何书写2010年,希望“龙腾虎跃”成为龙湖的新写照。

  孙宏斌:屡败屡战的地产悍帅

  曾经被誉为“地产狂人”的孙宏斌2007年“贱卖”顺驰后,蛰伏天津,谨慎经营融创中国。2009年末,蛰伏3载的孙宏斌再度高调复出,欲携融创中国登陆香港资本市场。运气一直不太好的他,又一次与香港资本市场的融资窗口擦肩而过,上市梦再次落空。

  从鼓足勇气三涉资本市场的举动上看,数次打击并未磨灭孙宏斌当初挥戈铁马的锐气,仍然是地产界的一员猛将。基于此,壮志未酬仍在努力的孙宏斌当推举为“2009年最顽强的地产老板”。

  屡败屡战

  毕业于清华大学的孙宏斌从来就不缺乏豪情,初入联想,升职如坐直升机。然而天生不安分的他,在联想期间不小心经历了5年的牢狱之灾。出狱后,请柳传志施援手,于天津创立了地产中介公司顺驰,后涉足房地产开发业务。

  凭借一身豪情,顺驰在一线城市攻城掠地,短短几年,跃居一流方阵,并扬言要做全国第一。2002年,土地市场实行“招拍挂”制度,这为孙宏斌在全国“跑马圈地”提供了契机。2003年,孙宏斌携顺驰开始向全国各地大举扩张,在土地市场上一路狂奔,包括万科在内的一些大品牌开发商,都被其以志在必得的架势如探囊取物般抢走了觊觎已久的土地。

  当时,孙宏斌大肆扩张的逻辑是“果断拿地、迅速开发、快速周转”,然后进入下一轮迅猛扩张。如此周转,盘子做大之后,实现快速上市。

  然而,孙宏斌的豪情壮志最终昙花一现,闪电式的扩张并未坚持长久,遇到国家宏观调控,其资金链断裂,香港上市则功败垂成。在巨大的资金压力下,孙宏斌最终只能壮士断腕,于2006年9月将其用12年心血创办的顺驰以12.8亿元贱卖给香港路劲集团。

  此后,孙宏斌在地产圈“销声匿迹”,借助2003年成立的另一个平台融创韬光养晦,以图东山再起。2007年,他再次发出声音,要将旗下开发高端地产的融创推向香港资本市场,并展开了一系列上市筹备工作。当时他拉雷曼兄弟入伙,为其投资2亿美元,此后就开始准备赴港上市,预计集资3~4亿美元。然而计划于2008年底携融创上市的孙宏斌再次踩错了点。2008年底,通过香港上市聆讯的融创,准备发行股票之时,恰遇世界金融海啸爆发,中国地产业亦迎来了首次深度调整周期,其计划募集3~4亿美元被消减至2亿美元。孙宏斌不想贱卖融创,上市梦只好二度搁置。

  但在二度上市“折戟”后,孙宏斌并未气馁,似乎越挫越勇。2009年11月,他再次宣布融创要赴香港上市。但因市场调整原因,孙宏斌三度错过上市机会。

  屡败屡战的孙宏斌仍没有放弃赴港上市梦,他表示,下一轮融资热潮中,融创将会如期上市。

  谨慎前行

  三次图谋香港上市——2004年,孙宏斌准备携顺驰赴港上市,但碰到宏观调控猛然来袭;2007年底,他带融创准备上市,但赶上了全球金融海啸和地产深度调整;而2009年,上市梦断两次的他,再向资本市场发起进军,还是错过最佳的时间窗口,壮志未酬。

  孙宏斌早已不是当年热血沸腾的狂人了,在顺驰挫败后,他深刻汲取惨痛教训,不再大肆扩张和冒进,而是谨慎前行、稳扎稳打。


  他经营融创与操盘顺驰的思路大相径庭,战略扩张小心谨慎。贱卖顺驰后,孙坚持让融创在北京和天津两地小规模开发,一直到2007年底,才在上三角区域拿下了无锡天鹅湖、理想城和苏州春申相郡等项目。截至目前,融创在全国仅开发了11个项目,大多数都采取了与其他公司合作开发的模式,而且其所占的比例并不大。

  两次操盘,风格迥异。顺驰不怕负债,高歌猛进;融创则坚持低负债、控制节奏。显然,尝到“苦头”的地产狂人深刻吸取了教训。

  古语有言:天道酬勤、功夫不负有心人!希望老孙的虎年运气变好。 (本文来源:北方新报 )